Expertises.

— Prestations

01

Analyse approfondie du dossier de consultation (DCE)

Étude du règlement de consultation, du cahier des charges, des pièces techniques et administratives, afin d'identifier les exigences du marché, les attentes de l'acheteur et les points de vigilance.

02

Évaluation de la faisabilité de la candidature

Analyse de la capacité de l'entreprise à répondre au marché (moyens, références, délais, contraintes), afin de sécuriser la décision de candidature.

03

Structuration stratégique de la réponse

Organisation des informations de manière claire et logique, en lien direct avec les critères d'évaluation.

04

Rédaction des mémoires techniques

Rédaction ou reprise du mémoire technique en mettant en valeur les atouts de l'entreprise, sa méthode de travail, ses moyens humains et matériels, son organisation et sa compréhension du besoin.

05

Mise en avant des points forts et adaptation au marché

Valorisation des compétences et des références, avec une réponse spécifiquement adaptée aux attentes du marché concerné.

06

Mise en cohérence et sécurisation du dossier

Vérification de la cohérence entre les pièces administratives, techniques et financières, relecture globale et contrôle des éléments sensibles.

07

Accompagnement jusqu'au dépôt et suivi de la candidature

Appui dans la finalisation, le dépôt et, si nécessaire, les échanges liés à la procédure.

— Prestations

01

Lecture et décryptage des critères de sélection

Analyse des critères d'attribution et de leur pondération afin de comprendre leur importance réelle dans la décision finale.

02

Identifications des attentes implicites

Mise en évidence des éléments non explicitement mentionnés dans le dossier, mais attendus par l'acheteur public (niveau de détail, méthodologie, organisation, etc.).

03

Analyse du positionnement de l'entreprise

Évaluation de votre candidature au regard du marché, de la concurrence et des exigences du dossier, afin de déterminer les axes à renforcer.

04

Analyse de l'adéquation avec le besoin exprimé

Appréciation de la cohérence entre votre offre et les attentes du marché.

05

Identification des points différenciants

Mise en avant des éléments permettant de valoriser votre candidature.

06

Repérage des points de fragilité

Identification des éléments susceptibles de pénaliser la notation.

07

Définition d'une stratégie de réponse adaptée

Construction d'une approche cohérente en fonction des critères et du contexte.

— Prestations

01

Analyse détaillée des notes obtenues

Lecture des résultats pour comprendre votre niveau de performance.

02

Analyse du classement

Appréciation de votre positionnement face aux autres candidats.

03

Lecture et décryptage des retours des acheteurs publics

Analyse des observations pour identifier les éléments déterminants.

04

Identification des points faibles

Repérage des lacunes ou incohérence dans les réponses.

05

Identification des axes d'amélioration

Définition des éléments à renforcer pour améliorer les candidatures.

06

Proposition d'ajustements concrets

Recommandations directement applicables aux futures réponses.

07

Optimisation des prochaines candidatures

Application des améliorations pour renforcer les résultats.

— Prestations

01

Recherche des appels d'offres adaptés à votre activité

Identification des marchés correspondant à votre secteur, vos capacités et vos objectifs.

02

Sélection des opportunités réellement pertinentes

Tri des marchés pour ne retenir que ceux présentant un réel intérêt stratégique.

03

Analyse rapide des opportunités identifiées

Évaluation du niveau d'adéquation avec votre activité.

04

Transmission d'une fiche synthétique du marché

Envoi d'un résumé clair (objet, critères, points clés, exigences).

05

Mise en évidence des points de vigilance

Identification des contraintes et exigences spécifiques du marché.

06

Suivi des publications

Veille continue des nouvelles opportunités.

07

Simplification de la gestion des marchés publics

Centralisation de la recherche et limitation des outils utilisés.

— Prestations

01

Identification des donneurs d'ordres

Repérage des acteurs clés (architectes, maîtres d'ouvrage, promoteurs) en lien avec votre activité.

02

Analyse des opportunités

Étude des projets identifiés afin d'évaluer leur pertinence au regard de vos capacités et de votre positionnement.

03

Compréhension des circuits de décision

Analyse des processus internes du secteur privé pour identifier les bons interlocuteurs et leviers d'entrée.

04

Positionnement de l'entreprise

Définition d'une approche adaptée pour valoriser votre offre auprès des donneurs d'ordre.

05

Préparation à la prise de contact

Structuration du discours et des éléments à présenter pour maximiser l'impact des premiers échanges.

06

Mise en relation et accompagnement

Appui dans la prise de contact et les échanges avec les acteurs identifiés.

07

Identification des points de vigilance

Analyse des contraintes spécifiques aux projets afin de sécuriser votre positionnement.

— Prestations

01

Analyse du positionnement actuel

Évaluation de votre activité, de vos offres et de votre place sur le marché.

02

Définition d'un positionnement clair

Structuration d'une offre cohérente et différenciante adaptée à vos objectifs.

03

Valorisation des compétences et références

Mise en avant de vos atouts pour renforcer votre crédibilité auprès des clients.

04

Structuration du discours commercial

Organisation d'un discours clair, compréhensible et adapté aux interlocuteurs ciblés.

05

Sortie de la logique de sous-traitance

Accompagnement pour accéder à des marchés en direct et gagner en autonomie.

06

Définition d'une stratégie de développement

Mise en place d'une démarche structurée pour développer votre activité sur le long terme.

07

Mise en cohérence globale de l'activité

Alignement de votre offre, de votre positionnement et de votre approche commerciale.